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北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業(yè)高科技服務企業(yè)和國家高新技術企業(yè),擁有近千名高學歷、高素質、實戰(zhàn)經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。四川中農富通科技有限公司(簡稱四川中農富通)隸屬于北京中農富通園藝有限公司,作為中農富通旗下全資子公司,四川中農富通面向西部地區(qū)開展包括市縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、縣域農業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、農村一二三產業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)/示范園規(guī)劃農業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計等領域的研究與規(guī)劃等多種類型的現(xiàn)代農業(yè)高科技服務,致力于打造西部地區(qū)農業(yè)高科技服務綜合開放式平臺。

  全鏈條服務 Whole chain service

在區(qū)域發(fā)展和鄉(xiāng)村產業(yè)層面,開展頂層設計,研究謀劃發(fā)展休閑農業(yè)園區(qū)、農業(yè)地產、主體農業(yè)度假區(qū)、農業(yè)文旅商綜合體、農業(yè)產業(yè)新區(qū)(新城)、特色小城鎮(zhèn)等大型農業(yè)項目提供戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經濟與園區(qū)總體策劃、品牌與形象策劃、概念性規(guī)劃、全過程項目管理咨詢等服務內容。

  案例展示 Case Show

北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業(yè)高科技服務企業(yè)和國家高新技術企業(yè),擁有近千名高學歷、高素質、實戰(zhàn)經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。

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北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業(yè)高科技服務企業(yè)和國家高新技術企業(yè),擁有近千名高學歷、高素質、實戰(zhàn)經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。

  關于我們 About Us

北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)始終堅持國家戰(zhàn)略,秉承“聚世界一流農業(yè)人才、建國際優(yōu)秀推廣平臺”的發(fā)展愿景,整合人才科技資源,為政府、企業(yè)等提供鄉(xiāng)村產業(yè)項目策劃、規(guī)劃設計、工程建造、科技推廣、運營管理、農產品產銷對接等多元化、全方位、一攬子服務,可做到“交鑰匙”的精品工程,項目覆蓋全國,得到社會廣泛好評。

  集團機構 Group organization

北京中農富通園藝有限公司(簡稱中農富通)是農業(yè)高科技服務企業(yè)和國家高新技術企業(yè),擁有近千名高學歷、高素質、實戰(zhàn)經驗豐富的一線人才組成的團隊,和1000余位來自國內外知名科研院校的資深專家,多次承擔并榮獲多項國家重大攻關課題獎項。中農富通總部位于北京,已在四川、山西、山東、廣西、河南、河北、安徽、江蘇等地設立了分支機構。

【農業(yè)園區(qū)】現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)高品質發(fā)展的四大理念

作者:

發(fā)布:2022-06-15 10:26:18

閱讀:40

 

科技+市場”決定“種什么

建好現(xiàn)代農業(yè)園區(qū),選準產業(yè)是前提,科技和市場是關鍵。

 

有的地方依靠行政命令,園區(qū)產業(yè)政府規(guī)劃為“A產業(yè)”,但業(yè)主、農戶的發(fā)展意愿是“B產業(yè)”,政府引導與農戶意愿錯位。

 

有的農業(yè)園區(qū)產業(yè)選擇盲目跟風,搞“復制粘貼”,不立足各地土壤、氣候條件實際,產品也不符合市場要求。有的農業(yè)園區(qū)產業(yè)雜亂,在一個區(qū)域、一個園區(qū)規(guī)劃幾個甚至十幾個主導產業(yè),成規(guī)模、成氣候、有效益的產業(yè)少……產業(yè)選擇要講科學,必須符合農業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點,根據園區(qū)海拔、土壤、風向、灌溉條件等各項因素,科學選擇產業(yè)類型、品種類型,做到因地制宜。

 

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產業(yè)確定要堅持市場導向,園區(qū)種什么、生產什么,要優(yōu)先選擇市場穩(wěn)定、耐貯存、有加工能力的產業(yè),而不是“拍腦袋”隨意決策。產業(yè)發(fā)展要做到主次分明,明確1到2個主導產業(yè)并規(guī)?;⒓s化發(fā)展,適度補充發(fā)展其他輔助產業(yè),不能搞“大雜燴”。

 

業(yè)主+農戶”明確“誰來種

新型經營主體引領現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)發(fā)展,現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)為新型經營主體提供廣闊的發(fā)展空間。有的地方建好的園區(qū)無人問津,沒有業(yè)主和農戶進駐。有的招引的業(yè)主是“偽業(yè)主”,引進的業(yè)主不想投一分錢,只想依靠政府項目資金。要發(fā)揮公安、金融、工商稅務等行業(yè)部門作用,練就農業(yè)招商辨別真?zhèn)蔚?ldquo;火眼金睛”,堅決把單純盯著政府項目來的“偽業(yè)主”擋在門外。要引進經濟實力強的業(yè)主進駐園區(qū),尤其是要督促企業(yè)及時兌付土地租金、農民務工收入,持續(xù)管護好產業(yè),防止企業(yè)半道“甩攤子”。

 

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要走適度規(guī)模發(fā)展的路子,合理控制家庭農場、專合社等中型經營主體的規(guī)模,防止因“貪大求洋”拖垮業(yè)主。要盤活低產低效園,對業(yè)主發(fā)展規(guī)模較大且經營不好的園區(qū),以及村集體經營的低產園區(qū),要通過招引新業(yè)主、反租倒包、返田于民等方式予以盤活。要大力培育戶辦產業(yè)園,支持農戶通過自主經營、反租倒包等方式,發(fā)展規(guī)模適度的戶辦產業(yè)園。

 

三分建”更需“七分管

現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)要實現(xiàn)高質量發(fā)展,必須建立健全投入機制、管護機制,避免重建輕管的形式主義。

 

有的地方建設園區(qū)時熱情高漲,后續(xù)管理卻“事不關己,高高掛起”,尤其是園區(qū)基礎設施因無人看管,導致“今年建、明年壞、年年修”,園區(qū)建成后便成了荒園、廢園。

 

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有的地方項目資金全部用于園區(qū)硬件建設,在產業(yè)管護、技術服務、市場拓展等軟件方面不預留資金,致使園區(qū)后續(xù)發(fā)展沒有保障。要樹立“誰先發(fā)展產業(yè)、就支持誰,誰發(fā)展好、就支持誰”的財政支持導向,哪里有業(yè)主就在哪里建園區(qū),真正發(fā)揮財政資金的撬動作用。要強化基礎設施管護,堅持“誰受益、誰管護”,明確管護責任人,避免人為因素造成的毀了建、建了又毀。

 

同時,財政投入建設的基礎設施都要產權量化和股權量化,做到產權明晰、責任清楚。要均衡財政資金投入,產前、產中、產后都要投入,對已建成的園區(qū)“扶上馬送一程”,尤其是要預留資金投入到產中、產后環(huán)節(jié),強化全環(huán)節(jié)、全產業(yè)鏈扶持。

 

要建立園區(qū)發(fā)展預警機制,對園區(qū)發(fā)展中存在的規(guī)模經營不適度、農產品銷售渠道單一且層次低等問題,要早預警、早采取措施、早處置。要積極推行“園長制”,每個園區(qū)都要成立由黨委或政府負責人擔任“園長”的工作專班,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的合力。

 

萬畝園”不如“畝萬元

建好現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)要明確評價標準,既要有“高顏值”,更要有高產出、高效益,帶動更多農戶增收。

 

有的地方一味追求“大園區(qū)”,習慣政府大包大攬,花重金建設規(guī)模上萬畝的農業(yè)園區(qū),配套標準普遍偏低,并且助農增收效益不好。

 

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有的喜歡走“高大上”路線,一律按照旅游景區(qū)標準打造農業(yè)“洋園區(qū)”,不切實際搞農旅融合,建了很多沒有實用價值的雕塑設施。

 

建好現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)要從實際出發(fā),不盲目通過大挖大填、開荒造貧瘠地等方式,刻意打造連片成帶園區(qū)。不以規(guī)模論英雄,應向單位面積要效益,鼓勵建設“畝產一萬元的百畝小園區(qū)”,而不是建設“畝產一百元的萬畝大園區(qū)”。要回歸農業(yè)的本源,真正將優(yōu)質農產品供給作為農業(yè)的主責主業(yè),建設現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)不能貪大求洋,盡管農旅融合是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的一個重要方向,但必須要綜合考慮交通、資源、產業(yè)特性等因素。

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